Metody i techniki zarządzania zasobami ludzkimi
Książka dotyczy jednego z głównych obszarów funkcji personalnej w organizacjach, jakim jest jej wymiar instrumentalny. Celem publikacji jest przybliżenie Czytelnikom podejść, metod i technik zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnym świecie, w którym rozwój gospodarczy następuje szybko i jest intensywny, a firmy muszą nadążyć za zmianami i się do nich dostosować. W szczególności obszar zainteresowania
Autorów obejmuje takie tendencje i zjawiska, jak: wirtualizacja, outsourcing, kultura organizacyjna, wielokulturowość, przywództwo i kierowanie ludźmi, zarządzanie karierą, motywowanie (wynagradzanie) i zaangażowanie pracowników. Publikacja ta odnosi się do aktualnych problemów zarządczych i w pewnym stopniu wypełnia lukę istniejącą na rynku księgarskim.
Adresatem książki są zarówno pracownicy nauki i studenci kierunków zarządzania, administracji, psychologii i socjologii, jak i menedżerowie oraz pracownicy służb kadrowych w różnego typu organizacjach.
Odpowiedzialność: | redakcja naukowa Tadeusz Listwan, Łukasz Sułkowski. |
Seria: | Metody i Techniki Zarządzania |
Hasła: | Kadry - polityka Zarządzanie - metody Podręczniki |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2016. |
Opis fizyczny: | 276 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. przy rozdz. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1. Manipulacja w kierowaniu ludźmi
- Czesław Sikorski
- 1.1. Pojęcie manipulacji i próby jej uzasadnienia jako dopuszczalnej metody zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.2. Rodzaje i techniki manipulacji kierowniczej
- 1.3. Przywództwo etyczne
- Bibliografia
- Rozdział 2. Szkolenia pracowników z wykorzystaniem outsourcingu
- Tadeusz Listwan, Tomasz Sierpowski
- 2.1. Wprowadzenie
- 2.2. Outsourcing i outsourcingowe projekty szkoleniowe
- 2.3. Typy i charakterystyka outsourcingowych projektów szkoleniowych
- 2.4. Fazy i procesy realizacji outsourcingowych projektów szkoleniowych
- 2.5. Zalety i ograniczenia rozwiązań charakterystycznych dla OPS
- 2.6. Badania outsourcingowych projektów szkoleniowych
- 2.7. Podsumowanie
- Bibliografia
- Rozdział 3. Pragmatyczne przywództwo jako sposób budowania potencjału organizacji
- Jolanta Bieńkowska
- 3.1. Wprowadzenie
- 3.2. Istota hiperelastyczności i pragmatyzmu
- 3.3. Służebny wizjoner
- 3.4. Indywidualizm w kolektywie
- 3.5. Bezpieczeństwo rozwoju pracowników
- 3.6. Pragmatyczna kultura
- 3.7. Paradoks przewodzenia
- 3.8. Podsumowanie
- Bibliografia
- Rozdział 4.Pomiar cech i zachowań przywódczych w kontekście wartości kultury organizacyjnej
- Jerzy Mączyński, Łukasz Sułkowski, Dariusz Wyspiański, Michał Chmielecki
- 4.1. Wprowadzenie
- 4.2. Problem i metody badań w ramach projektu GLOBE
- 4.3. Wybrane rezultaty badań nad wartościami kultury organizacyjnej w ramach programu GLOBE
- 4.4. Problem i wyniki badań w zakresie cech i zachowań polskich menedżerów
- 4.5. Podsumowanie
- Bibliografia
- Rozdział 5. Metody kształtowania kultury organizacyjnej
- Łukasz Sułkowski
- 5.1. Wprowadzenie
- 5.2. Paradygmaty kultury w organizacji i zarządzaniu
- 5.3. Kształtowanie kultury z perspektywy różnych paradygmatów
- 5.4. Funkcjonalistyczna zmiana kultury
- 5.5. Interpretatywno-symboliczne podejście do zmian kulturowych
- 5.6. Kształtowanie kultury w organizacjach w aspekcie krytycznym postmodernistycznym
- 5.7. Podsumowanie
- Bibliografia
- Rozdział 6. Zarządzanie karierami pracowniczymi w organizacji: współczesne problemy i wyzwania
- Piotr Bohdziewicz
- 6.1. Wprowadzenie
- 6.2. Nowe modele karier zawodowych
- 6.3. Zarządzanie karierami zawodowymi w organizacji
- 6.4. Podsumowanie
- Bibliografia
- Rozdział 7. Kształtowanie satysfakcji i zaangażowania pracowników
- Ewa Stroińska
- 7.1. Wprowadzenie
- 7.2. Satysfakcja i zaangażowanie pracowników - zakres definicyjny
- 7.3. Wpływ zadowolenia i satysfakcji z pracy na zarządzanie
- 7.4. Metody i techniki kształtowania satysfakcji i zaangażowania pracowników
- 7.5. Podsumowanie
- Bibliografia
- Rozdział 8. Koncepcje, modele i metody zarzadzania różnorodnością
- Anna Sołtys
- 8.1. Wprowadzenie
- 8.2. W stronę standaryzacji zasobów ludzkich
- 8.3. Różnorodność jako źródło problemów w organizacji
- 8.4. Zmieniające się zasoby ludzkie
- 8.5. Filozofia zarządzania różnorodnością
- 8.6. Uwarunkowania praktyczne zarządzania różnorodnością
- 8.7. Zarządzanie różnorodnością w organizacji
- 8.8. Proces implementacji i wskaźniki zarządzania różnorodnością
- 8.9. Paradoksy i wyzwania
- 8.10. Podsumowanie
- Bibliografia
- Rozdział 9. Metody i techniki zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście wirtualizacji zarządzania
- Joanna Cewińska, Katarzyna Wojtaszczyk
- 9.1. Wprowadzenie
- 9.2. Wirtualizacja procesu pozyskiwania pracowników
- 9.3. Wirtualizacja procesów rozwoju zasobów ludzkich
- 9.4. Wirtualizacja innych subfunkcji zarządzania zasobami ludzkimi
- 9.5. Mocne i słabe strony wirtualizacji zzl
- 9.6. Podsumowanie
- Bibliografia
- Rozdział 10. Metody zarządzania zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach
- Izabela Warwas
- 10.1. Wprowadzenie
- 10.2. Zarządzanie kompetencjami
- 10.3. Wybrane metody zarządzania zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach
- 10.4. Podsumowanie
- Bibliografia
- Rozdział 11. Metody kształtowania wynagrodzeń w przedsiębiorstwie
- Jarosław Sokołowski
- 11.1. Wprowadzenie
- 11.2. Główne podejścia do kształtowania wynagrodzeń w przedsiębiorstwie
- 11.3. Metody kształtowania wzrostu wynagrodzeń w przedsiębiorstwie
- 11.4. Kształtowanie wynagrodzeń jako element strategii przedsiębiorstwa
- 11.5. Projektowanie systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwach
- 11.6. Podsumowanie
- Bibliografia
- Rozdział 12. Jak zmierzyć to, co niemierzalne? Zasady konstruowania wskaźników syntetycznych w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- Justyna Wiktorowicz
- 12.1. Wprowadzenie
- 12.2. Skale pomiarowe
- 12.3. Mierniki syntetyczne - zasady konstrukcji, etapy oceny
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Biblioteka Główna
Wyszków ul. Gen. Sowińskiego 80
Sygnatura: CZYT. NAUK.: 005
Numer inw.: 128514
Dostępność: tylko na miejscu