Nowe koncepcje zarządzania ludźmi
Bardzo dynamiczne, skokowe zmiany zachodzące w świecie współczesnych organizacji powodują, że przedstawiciele nauk o zarządzaniu, a także praktycy biznesu poszukują nowych rozwiązań wspierających efektywność organizacyjną. Rosnąca konkurencja, niepewność, kolejne fale kryzysu gospodarczego oraz niespotykany w historii świata przyrost wiedzy i rozwój nowych technologii - to tylko przykłady czynników
wyjaśniających wzmożone zainteresowanie rozwojem nauki zarządzania i profesjonalizacją praktyki zarządzania. Skutkuje ono próbą konstruowania wciąż nowych koncepcji zarządzania, które będą w sposób rzetelny i trafny opisywały rzeczywistość organizacyjną.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Joanna M. Moczydłowska, Karol Kowalewski. |
Hasła: | Kadry - polityka Zarządzanie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin 2014. |
Opis fizyczny: | 182 s. : il. ; 23 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 173-182. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- 1. Koncepcja kapitału ludzkiego. Od zarządzania personelem do zarządzania kapitałem ludzkim
- 1.1. Prekursorzy koncepcji zarządzania ludźmi
- 1.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi
- 1.3. Model kapitału ludzkiego
- 2. Zarządzanie talentami
- 2.1. Talent - dylematy definicyjne
- 2.2. Istota i cele zarządzania talentami
- 2.3. Implementacja koncepcji zarządzania talentami w praktyce
- 2.4. Zintegrowany model zarządzania talentami
- 2.5. Zarządzanie talentami - potencjalne trudności i bariery
- 3. Positive Organizational Scholarship. Zarządzanie ludźmi w pozytywnej organizacji
- 3.1. Psychologia pozytywna źródłem Positive Organizational Scholarship
- 3.2. Rodowód Positive Organizational Scholarship w naukach ekonomicznych
- 3.3. Specyfika koncepcji Positive Organizational Scholarship na tle innych subdyscyplin w naukach o zarządzaniu
- 3.4. Perspektywy wykorzystania teorii Positive Organizational Scholarship w praktyce zarządzania
- 4. Koncepcja empowermentu
- 4.1. Partycypacja w zarządzaniu jako źródło empowermentu
- 4.2. Empowerment - istota i cele
- 4.3. Kultura zaufania jako podstawa empowermentu
- 4.4. Wdrażanie empowermentu - potencjalne ograniczenia i bariery
- 5. Koncepcja zaangażowania. Zarządzanie przez zaangażowanie
- 5.1. Zaangażowanie - aspekty psychologiczne i organizacyjne
- 5.2. Zarządzanie przez zaangażowanie
- 5.3. Zarządzanie przez zaangażowanie a energia organizacyjna
- 5.4. Mierniki zaangażowania
- 6. Zarządzanie różnorodnością kulturową
- 6.1. Różnorodność kulturowa w organizacjach
- 6.2. Pojęcie i rozwój idei zarządzania różnorodnością kulturową
- 6.3. Korzyści skutecznego zarządzania różnorodnością kulturową
- 6.4. Niebezpieczeństwa wynikające z różnorodności kulturowej kadry
- 6.5. Implementacja zarządzania różnorodnością kulturową w organizacjach
- 7. Zarządzanie wiekiem
- 7.1. Zarządzanie wiekiem na tle koncepcji zarządzania różnorodnością
- 7.2. Obszary i narzędzia zarządzania wiekiem
- 7.3. Potencjalne korzyści i trudności zarządzania wiekiem w organizacjach
- 8. Coaching, mentoring, tutoring - nowe metody doskonalenia kapitału ludzkiego
- 8.1. Coaching jako partnerska forma doskonalenia kadr
- 8.2. Mentoring - proces wszechstronnego rozwoju zawodowego i osobistego
- 8.3. Tutoring jako metoda doskonalenia liderów
- 8.4. W drodze do doskonałości kapitału ludzkiego
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Biblioteka Główna
Wyszków ul. Gen. Sowińskiego 80
Sygnatura: CZYT. NAUK.: 005
Numer inw.: 123756
Dostępność: tylko na miejscu